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太钢“质量月”活动启动
来源:太钢新闻中心    作者:陈涛    2019-09-01

830日,太钢召开2019年“质量月”启动会,对“质量月”及四季度持续实施质量改进活动进行安排部署。会议以视频会议的形式举行。中国质量协会副会长兼秘书长段永刚出席会议,太钢集团党委书记、董事长高祥明,太钢集团党委副书记、副董事长、总经理高建兵等公司副总以上领导参加会议。太钢集团总工程师李建民主持会议。

会议播放了“质量月”活动专题视频。公司“质量月”活动办公室通报了质量运行情况,对“质量月”活动进行了具体安排。2019年“质量月”活动的主题是:提升保障力,全面严把关,做实精细化。指导思想是:以“守初心、担使命,找差距、抓落实”为活动指引,以“三品”战略和“三个一”目标为指导,营造质量文化氛围,优化质量管理体系,完善质量保障条件,深化过程标准化、精细化管理,努力提升太钢产品品牌竞争优势和价值创造能力,为公司高质量发展奠定坚实基础。工作目标及重点措施包括:弘扬质量文化,员工质量意识进一步提升;优化质量管理体系,完善质量保障条件,夯实质量基础,关键涉钢材料、设备功能精度、计量精度和工艺标准化的质量管控得到有效落实;增强重点产品用户满意度和品牌影响力,重点产品质量满足高端市场和特殊顾客要求;快速解决当前突出质量问题。“质量月”活动从9月持续到2019年底。

高建兵向5个重点质量提升项目负责人颁发命题任务书。质量提升命题负责人代表作表态发言。

段永刚在讲话中说,我国“质量月”作为一项重要的群众性质量活动,自1978年在全国范围内第一次开展以来,走过了41个年头,参与单位越来越多,社会影响越来越大,活动效果越来越好。太钢作为山西的优秀企业代表,高度重视质量工作,通过落实国家质量方针政策、实施质量理念教育、推行全面质量管理方法等,质量管理取得了长足进步。希望今后太钢大力实施品牌战略,准确把握品牌定位,加强自主创新,做好企业品牌建设,实现差异化竞争,以优良的品牌质量赢得客户的忠诚。中国质量协会将一如既往地为太钢提供支持,帮助导入先进的质量管理工具和搭建品牌营销传播渠道,助力企业实现高质量发展。

高建兵在讲话中回顾了公司开展“质量月”活动的历程和意义。他指出,全国“质量月”活动始于1978年。40多年来,太钢通过积极参与,广泛发动,全员质量意识有了极大提高。特别是近20年来,太钢创新推行卓越绩效模式和六西格玛管理,逐步构建起精细化质量管理模式,对公司战略目标的实现起到了重要的支撑作用。“质量月”活动已成为公司每年影响最广泛、成果最丰硕的质量活动,是推进公司质量工作提升的加油站和助推器。公司“质量月”活动之所以能取得突出成效,离不开精细策划和统筹安排。每年公司“质量月”活动的组织策划,基本上都是在精细化管理这个框架内,针对存在的短板和弱项确定主题,用四个月的时间集中对质量难题进行攻关。今年公司就针对过程质量保障条件存在的薄弱环节,把提升保障力确定为活动主题。这种逐项落实、逐年推进的做法,有效保证了质量管理的连续性,让精细化管理的各个环节都能实现同步进步。各单位、各部门要围绕公司“质量月”活动的主题,组织策划好本单位的“质量月”活动,确保管理改进工作取得实效。

在深入分析了公司质量工作面临的形势后,高建兵强调,面对严峻挑战,迫切需要我们紧盯先进、对标一流,始终把质量战略作为企业的核心战略,牢固树立“品种质量是决胜市场的利器”“质量是企业生命”的理念,按照“增品种、提品质、创品牌”的质量战略路径和“常规产品稳定如一、特色产品百里挑一、战略产品勇争第一”的质量工作目标,不断提升产品市场竞争力和顾客满意度,为建设“百年太钢”、实现公司永续经营奠定坚实基础。为此,我们要做到“四个坚持”:坚持“质量第一”,在成本、效率和质量发生矛盾时,必须坚持质量优先;坚持将客户满意作为检验工作的唯一标准,不断满足客户个性化需求,抢先占领市场竞争制高点;坚持维护公司的品牌和声誉,确保公司品牌形象在市场营销、服务客户中不受损;坚持科学方法,努力把六西格玛管理、SPC(统计过程控制)管理和严把出厂关管理落到实处。

就进一步深化和落实质量管理工作要求,高建兵强调,在机制与方法层面,要继续完善质量管理流程,落实质量责任,提升标准化管理水平,坚决杜绝流程环节缺失、职责交叉空白、要求简单含混的问题。要继续完善产品工程师质量管理机制,发挥产品工程师和工序工程师相结合的团队化优势,打破常规品种和新品种界限,使产品为主线的质量管理成为公司日常质量管理的核心方式。在保障和支撑层面,要继续升级现场质量保障条件,通过提高装备功能精度、稳定动力介质参数、提升涉钢关键材料质量等,提升过程控制水平,努力实现过程质量的本质化稳定受控。要继续大力推进智能化制造项目的有序实施,逐步实现关键制造环节过程质量的智能管控和数据共享。在制度与激励层面,要通过完善首席师制和实行科研人员薪酬与科技成果、创新绩效挂钩的激励机制,进一步激发科技质量人才创新热情。同时强化质量考核和问责力度,制定退出机制,确保公司质量管理目标要求落到实处。

高建兵最后强调,太钢的质量工作已经迎来新的发展机遇。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,不忘报国初心,牢记崇高使命,以“咬定青山不放松”的精神和“不破楼兰终不还”的决心,为太钢高质量发展做出新贡献。

太原本埠各单位正职领导、主管副职领导、技术(质量)科长,公司各部门部长在主会场参会。各单位厂级领导、相关科长和作业区主管、作业区骨干操作人员代表在分会场参会。





 
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